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日期:2016年12月28日
       南京總部強化現場管理經驗簡介
一、總部管理
       南京總部的現場技術、質量、安全的管理由質安科負責,是南京總部最大的科室。南京總部根據南通四建要求和南京總部的管理實際合理地設置了管理周期,除了每月5、10號的各單位領導例會外,質安科、經營科、財務科都有各自的專業例會。質安科每月20日召開生產例會,會議對象是各單位的技術、質量、安全方面的專業負責人,會上通過PPT等形式進行講評,重點解決工地現場存在的問題。同時質安科對所有在建工程進行不間斷地巡查,每個季度進行一次拉網式的評比檢查,而且為了便于管理僅安排在質安科的汽車就有6輛之多,因此南京總部為了加強對施工現場的控制管理在人財物方面都進行了很大的投入,目的就是要盡可能地為各單位提供更好服務,在管理上做到有的放矢,心中有數。并制定了《南京總部內部管理獎懲細則》,由財務按各單位的工程款開票額的3‰左右統一收取質安統籌金,再加上平時收繳的處罰資金作為年終各種獎勵的基金。
二、安全管理
      南京總部一方面極力推進現場進行有南通四建特色的標準化文明施工管理,另一方面也因地制宜、切合實際地開展相關的工作。主要表現在:
      1.在工地出入口和工地現場內的醒目位置設置具有南通四建企業文化特征的標志和標識。
      2.對每個項目在共性要求的基礎上再根據工程的特點進行具體布置,這主要在施工組織設計審批時加以重視,然后到施工現場協助協調、交底中搏咨詢大廈工因為場地狹小,現場分階段對施工進行平面布置的設計,是不一樣的?,F場的塔吊布置、食堂、工具房、材料堆場和加工場都有計劃地進行了調整,既滿足了正常生產生活和辦公的需要,也達到了標準化文明工地的要求。
      3.有計劃地進行文明施工管理,以點帶面促平衡。今年年初省住建廳在22分公司施工的南京移動工地上召開了全省各市、縣質量和安全監督站站長的觀摩現場會,南京總部也組織參觀南京市其它兄弟施工單位做得好的工程,通過學習和借鑒其好的經驗和做法,以達到事半功倍的效果,努力促進各單位、各項目的平衡發展。
      4.倡導綠色施工,注重節能環保。綠色施工和節能環保是大趨勢,具體在工程中如何運用強調先策劃后實施,對關鍵工序和施工方法要進行創新和改革,使用方管替代木方,方管的無限次重復使用和不便隨意切割,可大量節省木材的使用量,雖然工效有略微的影響,但綜合計算后經濟效益明顯,是一件利國利己的大好事,既經濟又環保,其經濟效益和社會效益都十分明顯。
盡量對雨水進行收集,通過沉淀后用于砼養護和車輛沖洗等。對現場的廢舊板材進行回收處理后再利用,在現場不能再利用的則由回收公司進行處理,禁止在現場進行焚燒等有害化處理,達到綜合利用、低碳降耗的目的。
使用環保節能材料、設備和技術,如節能燈、爬升腳手架及節能工程材料。
三、質量管理
       質量管理在管理思路和手段上在很多方面與安全管理大同小異,但由于專業不同,其在內容和方法上也有很多具體的區別,我們主要從四個方面開展工程質量的控制管理:
       1.方案先行,技術引路。積極應用住建部和住建廳推廣的十項新技術,每年都有3項以上的省級新技術應用示范工程,今年已有3項工程通過省級評審。通過加強方案的管理和新技術的應用來提高質量水平和經濟效益。
       2.利用創優質結構的要求,全面提高結構工程質量。通過優質結構的管理來帶動南京總部各單位工程結構質量的提高和穩定。
       3.重點部位重點交底,以點帶面促裝飾和安裝工程質量與主體工程質量的協調。
       4.通過單位工程的創優來帶動整體質量水平的提高。通過創優,一方面各分公司的管理水平和經驗均有所積累和提高;另一方面通過輻射在南京所轄各地區均開花結果。

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