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南通四建2015年上半年工作會議勝利召開

日期:2015年8月14日

  8月13日,集團公司在祥云樓多功能報告廳舉行南通四建2015年上半年工作會議。南通四建各地區總部/分公司、建筑安裝分公司以及子公司的經理、書記、委派會計參加了本次會議。大會由南通四建黨委副書記張崢峰主持。

  會議首先由部分建筑、安裝分公司經營負責人代表就上半年主要工作情況作簡要匯報,重點對當前不利經濟形勢下本單位如何采取措施,積極應對情況作了闡述。接下來由南通四建副董事長、總經理俞國兵作半年工作報告。俞國兵總經理在報告中指出國內經濟下滑對公司經營情況帶來了不利影響,各項經營指標同比均出現了不同程度的下降。針對嚴峻經營形勢,公司早有預判并推出一系列措施來積極應對。今年上半年,公司重點加強了內部經營風險管控,成立了材料集中采購中心,并組織評審小組對部分地區總部和分公司進行專項檢查和管理評審,重點查找管理漏洞,確?;鶎訂挝簧a經營活動符合公司制度以及專項治理行動要求。對于下半年的工作規劃,俞國兵總經理分別從經營思路、財務管控、研發與創優等方面進行分析和提出了具體要求,并要求大家堅定信心,團結一致,共同努力克服難關,推動公司新一輪跨越發展。

  隨后,南通四建董事長陳健作重要講話。他指出當前公司經營情況不容樂觀,但某種程度上,這也是市場倒逼企業要有危機意識。如果一個企業沒有危機意識,就會被習慣思維所控制,丟掉發展勢頭。隨著經濟環境變化,市場對我們自身素質也提出更高的目標和要求。這就需要所有職工有一種大局和責任意識,服務公司長遠發展大局,為克服短期經營難題盡我們的義務和職責。陳健董事長最后還提出大家在日常工作中一定還要有規矩意識,不僅要使各項管理制度落到實處,基層單位領導必須要起到帶頭示范作用,營造一個風清氣正的發展環境。

  最后,達海投資董事長、南通四建黨委書記耿裕華進行大會總結并作重要指示。他表示,公司上半年經營情況不樂觀,這就要求我們審時度勢,及時調整工作思路來適應市場的變化。企業經營者不僅要會總結過去,更要能把握現在,在逆境中展示領導才能創造業績。眼前經營形勢逼迫我們要對現實有新的認識。首先,經濟大勢的調整要求我們必須有工作思路的轉變,要主動積極去開拓基礎建設相關業務。其次,要善于盤活公司內部各類資源,尤其是要靈活處理一些使用效益不高甚至閑置的資源。最后,我們要真正通過管理來推動企業發展。目前我們試行集中采購,未來我們要整合行業資源,將采購平臺化,通過導入流量,再結合大數據和云計算技術,我們將會獲取足夠的市場信息并掌握行業議價權。思路決定出路,通過不斷的管理創新,建筑行業的未來依然充滿著想象空間。耿董事長最后總結指出,目前嚴峻的經濟形勢是對我們每一個建筑人的考驗,這就要求我們必須加強學習,深入了解行業現狀,用勤勞和智慧去克服困難、把握機會和贏得未來。董事長的發言贏得了現場參會人員的熱烈掌聲,大會在團結奮進的氛圍中順利閉幕。

所屬類別: 企業新聞

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